(天水房产网转载报道)今年以来，天水市按照“强工业、强科技、强县域”要求，聚焦“建强副中心、走出新路子”的努力方向，把招商引资作为高质量发展的重要支撑，以开局就是决战、起步就是冲刺的干劲和状态，创新制度机制，重构招商体系，实施招大引强攻坚，为高质量发展蓄势赋能。
一是重构招商体系。市委市政府先后审议出台了《天水市抓项目促发展考核激励办法》《天水市抓项目促发展年初亮目标、年中亮进度、年底亮成果实施办法》《关于分解落实2022年向上争取资金和招商引资到位资金任务的通知》《天水市招大引强突破行动实施方案》《关于实行天水市招商引资月统计月通报工作制度的通知》《天水市招商引资项目评估制度》《关于印发2022年“走出去、请进来”重点招商活动计划的通知》，以及代办服务、微信群服务、项目管家等一系列制度措施办法，从压实任务、招大引强攻坚、走出去请进来考察洽谈、月统计月通报、项目评估签约、落地服务保障、督查考核奖惩等方面形成了闭环管理措施，搭建了较为完备的招商引资工作体系。
二是突出招大引强。坚持把招大引强作为培育产业链的核心、招商引资的重点，瞄准伏羲始祖文化、集成电路封测、新材料新能源节能环保、高端装备制造、医药食品、建筑建材等11个重点发展产业链，紧盯三个“500强”、行业隐形冠军、独角兽企业、专精特新“小巨人”等行业头部企业和专业化配套企业，主动上门对接，紧盯目标攻坚，着力引进一批成长性好、关联度高、带动力强的龙头型、基地型产业项目。进一步明确量化招大引强目标任务，全年拟签约引进“500强”企业投资项目20个以上，签约引进投资额亿元以上项目60个以上、20亿元以上项目20个以上，在引进大体量现代工业项目上提出攻坚突破任务。
三是集聚招商合力。坚持“管行业就要管招商、管产业就要管招商”，对标11个重点发展产业链组建由相关副市长为组长的市级产业招大引强工作专班；7个县区和经开区依据当地资源禀赋和县域经济发展主攻方向，分别组建了若干招大引强工作专班。市政府主要领导担任招大引强工作总调度，各专班分层次开展招大引强突破行动，切实凝聚招商引资工作最强合力。建立市委市政府主要领导招大引强工作“季例会制度”和各工作专班“项目月会商”制度，全面研判招商项目存在的困难、问题，合力调度推进项目签约落地。通过统筹整合联动、跨界打通融合，加速形成项目集中、企业集聚、产业集群的招商引资新格局。
四是明确主攻方向。按照着力打造“五区五中心”的目标定位，印发《全市主要产业发展方向及招商引资重点的通知》，对照集成电路封测等11条产业链，建立了全国32个门类73家头部“链主”企业信息库，绘制了11条特色鲜明、优势互补的产业链招商图谱，进一步明确了招商引资主攻方向、重点区域、目标企业、线索项目，为各招大引强工作专班“去哪里招、招什么企业”提供了基本遵循。不断完善项目招引清单和招商推介清单，精准挖掘对接金川集团、协鑫集团、杰瑞集团、巨化集团、诸城外贸等重点企业投资意向，加大力度推动务实合作；精准谋划储备180项总投资1550亿元的重点推介项目，其中68个总投资981亿元的项目推荐上报《2022年甘肃省重点招商项目册》，进一步提升了招商引资的精准性和实效性。
五是谋实活动策划。制定《天水市2022年“走出去、请进来”重点招商活动计划》，对市领导赴外招商、参加重大招商引资活动列出了时间表、路线图；筹备制作《天水招商宣传片》，精心讲好天水故事，全方位宣传推介天水，做到“月月有主题、场场有特色”。走出去招商方面，在参加省级综合招商的同时，重点谋划了市级专题招商活动、产业链招商、精准招商、重大节会招商等4个方面20项活动，围绕京津冀、环渤海、粤港澳大湾区等重点区域，开展对接央企、对接商会、特色产业等多种类型招商考察推介。请进来招商方面，拟重点邀请先进制造、文旅农康、医药食品等重点领域500强企业、行业50强企业、上市公司、高新技术企业以及各类商协会来天水投资考察。通过谋划实施一批扣题精准、定位清晰的招商活动，进一步强化“走出去”的力度，表明“请进来”的决心，为各级各部门开展招商引资工作搭建了有效平台。1月份，全市各级各部门精准开展“走出去、请进来”活动106次，其中：“走出去”32次，“请进来”74次。
六是严格考核评价。倡树“以项目论英雄、以发展论能力、从落地看作风”的鲜明导向，将招商引资成效作为考核领导班子和党员干部政绩的重要内容、评先选优的重要条件和提拔使用的重要依据。坚持招商引资“一把手工程”不动摇，召开全市“亮目标、强担当、促落实”评议大会，首次将招商引资任务量化到每个市四大组织领导和109个部门，通过找坐标、亮目标、明路径、强措施，大力推行“三亮”实名差异化、竞争性考核。严格执行招商引资月统计月通报工作制度，统计通报各级各部门每月“走出去、请进来”情况，以及项目履约落地情况。建立签约项目各级领导包抓工作专班，落实“项目管家”“微信群”“代办服务”等措施，全力协调解决项目落地建设中遇到的困难、问题和诉求。通过统计通报和考核相结合的措施，力促每个单位紧盯目标任务抓落实，以“好”“强”“高”的工作标准，把招引任务量化到个人、具体到时间、落实到岗位，全面激发全民招商活力，着力提高招商实效。
